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韩国网络漫画市场:核心竞争力提高 话语权在攀升

  发布时间:2018-09-23 20:08        点击数:

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  从韩国网络漫画市场的发展来看,伴随着PC端转向移动端的使用设备变化、免费阅读到付费阅读的模式变化、以及参与者的日益增多等,整个行业发生了显著的变化,以大型门户网站为基础的网络漫画流通平台依旧为中心,而行业变化的动力则更多来自于网络漫画本身的内容竞争力。

  2016年,Kakao旗下子公司Podotree将Daum Webtoon分拆出来,独立运营;2017年,Naver将Naver Webtoon&网络小说CIC独立为Naver Webtoon股份公司;NHN娱乐也将属于NHN JAPAN的NHN Comico独立出来。

  发挥网络漫画流通平台作用的门户公司和发挥制作平台作用的企划开发部门由此分离开来,类似的情况也有在Lezhin Comics、Toomics、Toptoon等专门的网络漫画平台中出现,以内容为主导的竞争局面正在展开,网络漫画内容制作公司所发挥的作用也正在扩大。

网漫平台:内部孵化+外部引进,双管齐下

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  Kakao、Naver、NHN等以子公司为中心,组建了独立的网络漫画内容企划开发部门和外部网络漫画内容流通部门,以Lezhin Comics、Toomics、Toptoon等为代表的专门网络漫画平台也强化了类似的模式,除了独立开发的网络漫画内容外,还通过外部企划开发公司收集作品并在自家网站上进行流通。

  门户网络漫画平台的内容服务大致可分为两部分,一是和平台签约或授权发布的付费或者免费的阅读频道,二则是可以自由上传自己创作的漫画频道。平台通过前者和作者或者漫画&网络漫画企划开发制作公司进行合作,通过后者自由上传频道则进行新锐作者的挖掘管理,尽可能多地导入用户和内容,也使得广告收入和内容销售更有保障。 

  而专门的网洛漫画平台更多聚焦在与平台内容相符的目标消费人群上,引入有消费能力和消费意向的用户,提供更加垂直的内容阅读服务。例如Lezhin Comics、Toomics、Toptoon等以成人网络漫画为中心,Boomtoon主要面向成年女性受众,Battle comics和Comic GT主要面向少年受众,Foxtoon主要面向少女受众等。但是随着发展这种差别化策略和平台间的界线也在逐渐模糊,因为很多作品会重复地提供给多个平台。

  特定平台企划开发的网络漫画作品会在其它的平台上流通,此外多数网络漫画内容制作公司也会选择将作品提供给多个平台的事业模式。从增强网络漫画内容的流通活性、以内容为中心的市场结构的重组、用户的便利阅读等方面来看,这种现象模式是有积极意义的;但从另一个角度看,内容的销售规模一般取决于平台规模的大小,作品同时在多个平台进行流通的结果往往是进一步增强较大规模平台的影响力。

  内容制作方话语提升:多平台合作+向海外输出产品 

  在韩国的网络漫画市场中,从作者的角度来看,和流通平台直接签约获利虽然较大,但是也存在一定的风险。为了避免各种问题和纠纷的出现,也需要在合同签署和履行过程中能够给予支援的代理人;此外,站在平台的立场上来看,为确保平台运营的稳定性,也需要优质作品的不断提供以及对作者完善的管理。为了解决这些问题和需求,相关的内容制作公司应运而生。

  根据公司在市场中所扮演的角色和发挥的作用不同,细分的话可以分为工作室、代理商、管理商、综合性的娱乐公司等。

  网络漫画工作室内部通常设有企划组和作者组,共同参与到作品的创作和制作过程中,有效解决了伴随网络漫画平台的增加,市场对内容的需求逐渐增大,一部分作者无法做到定期有效率、以符合平台要求的内容产出的问题。 

  代理商起到为创作者或作品进行代理的作用,负责代理与作者活动相关的签约、作品创作和流通、作品版权使用的签约,并收取手续费。为了实现作品的流通,也有再制作或者调整的情况出现,这时代理商也会负责运营编辑组织(编辑、润色、翻译、排版等)。

  而管理商可以看做是工作室和代理商应对市场以及业界需求扩张后的形态,主要负责发掘、培养和管理作者,管理作品的企划、创作和制作。此类公司内部往往设有事业企划组、作者管理组、作品运营与版权管理组、编辑组和海外组等,并和作者签订专属合约,从作品策划阶段就参与进来,并负责创作、制作、流通、著作权等网络漫画相关的所有业务。

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